고대 이후로 어떠한 산업의 출현 뒤에 그것은 안정적 단계에 머무르지 않을 것입니다. 그 시간 변화를 따른 과정에서, 그것은 경험 부패와 부패를 필연적으로 바랍니다. 그렇지 않았다면, 소비자들에 의해 버려지지 않을 것일지라도, 그것은 후자인 것 우선시한다는 것 일 것입니다. 그리고 산업의 중단은 시간 문제 일 뿐이고 이것이 가장 생생하게 자동 판매기에서 나타내집니다.
만약 판매 기계 공업이 상승하고 싶으면, 범주가 다양화되고 결합되어야하고 그것이 그 시간 변화와 그 변화와 소비자들 변화에 응답하여야 합니다.
판매 기계 공업의 부패는 범주에서 시작하여야 합니다. 범주가 그것이 소비자들의 다양한 요구를 충족시키는 평범한 자동 판매기 또는 현명한 마이크로 시장인지 결정할 수 있기 때문에. 이것 때문에, 많은 회사는 범주를 돌파하고 소비자들에게 더 선택과 더 좋은 경험을 가져오려 합니다. 마이크론은 또한 그들 중 하나입니다.
무엇보다도, 카테고리 선택과 배치는 소비자 수요를 기반으로 합니다. 소비자들이 점점 더 나태하게 되고 있는 것처럼, 그들이 자동 판매기를 통한 제품을 구입하고 그리고 나서 타채널을 통한 또 다른 매칭 제품을 구입하도록 불가능합니다. 그들이 원하는 것 편익이고 원 스톱 서비스입니다.
이것 때문에, 마이크론은 그것의 대상 고객 그룹에 따라 자동 판매기에서 제품을 결합시킬 것입니다. 이 조합은 다른 음료수의 조합 또는 다른 과자의 조합 그러나 그 자체의 표적 집단의 조합이 단지가 아닙니다. 데이터 분석을 통하여 다른 소비 시나리오에서 자동 판매기에 의해 커버된 소비자 그룹의 특성을 알아내고, 소비자들의 이 부분의 필요를 충족시켜 주기 위해 그리고 나서 제품을 선택하세요. 예를 들면, 공장의 현장에서, 사람들 중 80%가 펑셔널 드링크와 버킷 국수를 선호한다는 것이 소모 데이터를 통하여 발견되어서 마이크론은 선택하기 위한 공장에서 소비자들을 위한 자동 판매기에 그 둘을 넣을 수 있습니다. .
전통적 자동 판매기의 내가 공급하는 것에서, 당신이 원하는 것 " 당신이 필요로 하는 것 변하면서, 마이크론 현명한 자동 판매기가 소비자들의 필요에 응하고 있다고, 나는 그것을 제공할 것입니다 ". 그러나, 단지 그가 소비자들의 그 취향을 기반으로 제품을 자동 판매기에 넣을 필요가 있기 때문에, 이런 종류의 카테고리 정합의 변환에 대한 어떤 한계가 근본적으로 있지 않습니다. 어려움은 자동 판매기가 어떻게 소비자들의 다른 필요를 충족시킬 수 있는지입니다. 어느 것이 자동 판매기의 내부 구조물에 더 높은 요구조건을 제시하고. 긴급히 해결될 필요가 있는 문제 중 하나는 어떻게 화물 채널이 다른 상품을 수용하게 하여야 하는지이고 그것이 또한 조정될 수 있습니다.
마이크론 현명한 자동 판매기는 지금 화물 레인의 탄력적 조정을 실현할 수 있으며, 그것이 소비자 요구를 기반으로 하는 상품 조정의 링크가 실현될 수 있는 것을 의미합니다. 마이크론과 고객들 동안 작동과 시행착오 비용을 감소시키는 동안 효율성을 극대화하면서, 그것은 함께 일합니다.
판매 기계 공업이 완전히 파괴되기 전에 그것은 거대한 블루 오션 시장이고 정말로 이 블루 오션 시장을 장악할 수 있는 플레이어들이 그들이 그 시간 변화와 바꿀 때 제시간에 그 소비자들 변화를 발견하여야만 합니다!
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